六西格玛绿带培训课程

课程名称：六西格玛绿带培训课程 培训机构：北京华厦环科技术培训有限公司 培训时长：45课时 授课方式：线上录播、线上直播、线下面授 开课安排：录播课程随报随学，直播及面授不定期开班，具体日期和地点以各期培训计划为准 培训证书：完成培训并通过考核的学员，可获得北京华厦环科技术培训有限公司颁发的六西格玛绿带培训合格证书。 一、课程介绍 六西格玛绿带是企业推进精益六西格玛改善项目的核心骨干岗位，本课程系统讲解六西格玛核心理念、DMAIC改进模型，结合统计学基础、数据收集分析、过程能力、失效模式分析、假设检验、控制计划等实战工具。 课程兼顾理论标准与企业真实案例，跳出纯公式教学，侧重工具落地应用，帮助学员掌握完整项目改善逻辑，能够独立牵头或参与企业内部质量、效率、成本类六西格玛改善项目。课程同步配套案例研讨、分组实操练习，学完可具备六西格玛绿带项目实施能力，为企业降本增效、减少过程波动、提升客户满意度提供人才支撑。 二、学习目标 1. 理解六西格玛管理思想、发展逻辑与核心价值，识别企业过程中的各类浪费与波动问题。 2. 熟练掌握DMAIC五阶段方法论，掌握各阶段配套工具，能够按照DMAIC流程策划改善项目。 3. 掌握基础统计分析方法，学会数据采集、过程能力分析、FMEA、鱼骨图、柏拉图、假设检验等常用工具实操。 4. 能够识别关键过程指标，开展问题界定、原因分析、方案验证与成果固化，独立参与或主导中小型改善项目。 5. 学会项目成果量化，建立长效控制机制，将六西格玛思维应用于日常工作，推动持续改进。 6. 满足六西格玛绿带考核要求，具备绿带项目报告撰写、成果汇报能力。 三、培训内容 01-六西格玛管理的定义 02-六西格玛管理的核心理念 03-六西格玛领导力 04-六西格玛战略部署 05-六西格玛阶段及工具箱 06-精益思想介绍 07-改进机会确定 08-过程绩效指标 09-项目管理工具 10-项目管理工具及项目总结 11-六西格玛与过程管理 12-六西格玛项目收益评估 13-六西格玛项目风险管理及项目计划 14-Minitab软件介绍 15-过程分析与文档 16-因果图和因果矩阵 17-概率统计基础1 18-概率统计基础2 19-概率统计基础3 20-概率统计基础4 21-概率统计基础5 22-概率统计基础6 23-概率统计基础7 24-图表工具 25-测量系统分析 26-过程能力分析1 27-过程能力分析2 28-假设检验1 29-假设检验2 30-假设检验3 31-单因子方差分析 32-多变量分析与回归分析 33-精益分析工具1 34-精益分析工具2 35-改进方法论 36-试验设计1 37-试验设计2 38-试验设计3 39-试验设计4 40-精益改进工具 41-控制阶段概述 42-控制阶段工具 43-六西格玛设计概述1 44-六西格玛设计概述2 45-六西格玛设计概述3 四、培训对象 企业质量、生产、工艺、设备、供应链、行政、研发等部门骨干人员；负责过程改进、降本增效的项目负责人；内审员、管理人员；计划从事六西格玛项目改善，希望系统学习DMAIC工具，考取六西格玛绿带证书的从业人员。 五、培训讲师 由CCAA认可的资深教师授课。由CCAA认可的资深教师授课，具有20余年丰富的教学经验及审核实践经验的专家授课。 六、培训时间与地点 培训时长：45课时。 授课方式：线上录播、线上直播、线下面授。 开课时间：录播课程随报随学，直播及面授不定期开班，具体班次日期以培训计划为准。 培训地点：线下面授地点以各期培训计划公布的信息为准。 学员可通过官网培训计划栏目查看具体班次安排，也可联系课程老师咨询。 七、培训证书 完成培训并通过考核后，颁发北京华厦环科技术培训有限公司的六西格玛绿带培训合格证书。 证书作为学员完成相关培训并通过考核的证明，为承担企业内部审核工作及接受外部审核提供支持。 八、咨询与报名 培训机构：北京华厦环科技术培训有限公司 联系人：李老师 手机：15624961886（同微信） 电话：010-84064603 学员可通过电话、微信或课程详情页的企微客服入口，咨询培训安排及报名事宜。